配资可信股票配资门户年度炸裂新闻！美国军工老板公然测量中国歼-35尺寸，真能盗取中国武器机密？

给兄弟们来点硬核清仓好货，硬核防泼透湿，杜邦TEFLON三防面料,20000+次防刮耐磨实验，抗冷透湿，做工扎实，细节满满。多口袋装载，适应户外多功能、全天候、全地形。点击下图购买

美国目前最炙手可热的新兴军工企业、硅谷军工新贵的代表、彼得·蒂尔投资的安督利尔工业公司（Anduril Industries Inc.），意外地在国内军迷圈小火了一把。在还在进行的新加坡航展上，安督利尔工业公司老板帕尔默·拉奇（Palmer Lucky）公然整活，拿了一把皮尺在中航工业展台上丈量展出的歼-35A型战斗机，不仅特地在自己的X上发了一则状态，还煞有介事地表示，经过我的丈量，我认为歼-35A型战斗机性能达不到标称水平，简而言之就是“注水了”。

帕尔默·拉奇在这整什么活？这个安督利尔工业又是个什么东西？咱一一说明。

这个安督利尔工业公司，军迷们可能不太了解，毕竟它不是类似于洛克希德-马丁、诺斯罗普-格鲁曼这样的老牌军火巨头，但相关智库对它进行跟踪尽调已经很多年了。

该公司和美国的另一家“军工独角兽”帕兰蒂尔（Palantir）一样，并称硅谷军工“双雄”。其缘起都是硅谷的互联网高管、创始人等“苦于”美国军工巨头分肥、效率低下、产品迭代缓慢、成本高企难以实现未来战争快速反应、快速装备迭代的要求，以互联网经营思维，按照互联网企业模式，通过风投+多轮次融资建立起来的初创、新兴军工企业。

就比如安督利尔工业公司，它的天使轮投资是由比尔·盖茨和彼得·蒂尔共同掌握的创达基金（Founders Fund）投的，天使轮投资之后马上靠大量签署合同和意向合同实现资本扩张。公司于2017年初创，2017年8月完成天使轮，2018年6月依然由创达基金领投完成A轮，2019年12月由创达基金和Andreessen Horowitz共同领投完成B轮，体现出新兴军工企业快速扩张的特点。

做企业是按照典型的互联网企业的发展思维，风投，pre-A，A轮，B轮快速发展，同时企业员工也极少，企业结构高度扁平化——典型如安督利尔，目前公司员工加起来还不到4000人，同一时间洛克希德-马丁和诺斯罗普-格鲁曼的员工总数都多达数万人之多；再比如帕兰蒂尔，在企业结构上有意打破传统企业的科层制结构，所有的企业员工都有与高层直接对话直接battle的权利。

不过暂且不说这些，作为初创军工企业，安督利尔的产品线究竟如何呢？

这个……只能说是一言难尽了，其实安督利尔的部分产品还是不错的，当然也因此受到了很多争议。比如在水下航行器领域，安督利尔就推出了“DIVE”系列水下无人航行器，包括作为小型水下航行器的DIVE-LD和作为大型水下航行器的DIVE-XL，此类航行器具备模块化任务能力，可根据不同任务需求选装不同的载荷。

DIVE-LD

此外在大伊万看来，安督利尔最有价值的是它的“Lattice”（晶格），这是一个基于人工智能算法和数据融合建立起来的目标自动识别、自动分类的数据中台，陆海空天四维通用。安督利尔的想法应该是将自己的所有产品线传感器、乃至外延至美军现有的所有传感器收集到的数据集合到“Lattice”后台，基于人工智能算法进行数据清洗、自动识别和目标分类等，以实现战斗系统的高效管理，极大地缩短传感器-中台-射击器的杀伤链。这套系统高度通用化的设计思维是对的，基于人工智能的算法也适应了发展需求，也算是为我们的军工企业提供了一些新发展思路。

Lattice系统

但是，安督利尔的其它一些产品，只能说是见仁见智，多少体现出了初创军工企业的一些“特色”——讲故事大于搞产品，为了迭代而迭代。

比如安督利尔早期推出的一款产品Sentry Tower，这个东西就是一个类似于炮兵侦察车上配备的光电探测桅杆一样的玩意儿。只不过是固定式/半固定式，带自主发电太阳能电池板，配备的EO/IR系统也包括诸如光电探测器，红外成像设备和阵地监视雷达等，可配套特朗普政府的“边境墙”计划来监视边境地区的动向，其内部的人工智能算法可以自动识别出越境的非法移民等目标，就这一个非常赛博朋克的东西成了安督利尔早期的产品“王牌”，而且国内甚至还有初创企业在照搬安督利尔的这个东西；

Sentry Tower

再比如，安督利尔推出的单兵巡飞弹系统Altius-600。这套系统曾经向乌克兰海军陆战队提供了一批，理论上来讲性能和美军军规的弹簧刀-300/600巡飞弹是一个级别的东西。但事实上从乌克兰海军陆战队的使用情况看，Altius-600系列巡飞弹的可靠性和正常的军规巡飞弹不可同日而语，大量的巡飞弹飞出去之后根本找不到目标，或者干脆失联，使用了大约半年后乌军不得不将这些东西撤装。但为了公司上市和投资人信心，Altius-600系列巡飞弹在乌克兰战场的失败运用被掩盖了许久才最终披露。

Altius-600

而安督利尔最近一年来，整的最大的一个活，则是2025年10月31日在南加州首飞的、基于美国空军忠诚僚机（CCA）计划“增量-1”需求首飞的YFQ-44“狂怒”式忠诚僚机。这飞机怎么说呢——完美地体现出了安督利尔这种互联网思维初创军工企业“讲故事大于搞产品”、“为了迭代而迭代”的特点——说是“忠诚僚机”，这飞机没弹舱，常规布局，垂尾高耸，进气道无遮蔽，整个隐身性能聊胜于无，和我们在“九三”大阅兵上展出的忠诚僚机完全不是一个层次的存在。

YFQ-44

即使如此，安督利尔还信心满满地表示这飞机可以和第五代战斗机、第六代战斗机协同，美国空军还没下决心采购谁的产品，就已经建造了500万平方英尺的车间打算量产。说白了，这就是投资人导向入脑了，增强投资人信心已经压倒了认认真真做产品的需求，为了公司的估值已经到了不管不顾的地步，各种抽象操作也就出炉了。

所以咱就从安督利尔这公司的情况看吧，也不知道这创始人帕尔默·拉奇是哪儿来的自信在这碰瓷歼-35A的，咱就说三点：

其一，安督利尔公司自己的整机研发能力我们前面说了，比较有优势的是它的数据中台，这个确实做的不错，但在具体的硬件研发上，有些东西马马虎虎。比如水下航行器和什么“哨兵”边境监视系统，有些东西只能说做的一言难尽。而很不幸的是，它的YFQ-44忠诚僚机就在“一言难尽”这个产品区间里，自己的研发能力已经是一坨了在这碰瓷五代机；

其二，咱们都知道，真正拿到展会现场展出的缩比例模型，多多少少都是有些失真的，有些可能是因为制作模型的制造方拿不到准确的数据，有些可能是因为保密需求故意做的有些失真，拿着展会现场级模型进行性能复现也是醉了，只能说明这个创始人拉奇不太懂军事；

其三，就算是展会现场测量模型，哪儿有拿着皮尺来量的，你当当年的皮尺部呢，看上一届珠海航展那个最有争议的场面——有“军迷（据说是游戏工作室的员工）”拿着测距仪来测量自行122榴的自动装弹机，这是直接用激光测量设备在量，实在不济也可以上精密测量的游标卡尺，拿着皮尺在这量战斗机纯属行为艺术，没有别的解释。

不过——帕尔默·拉奇这老兄一向是以行为抽象而著称，其之前干过的事儿包括但不限于女装大佬，cosplay新海诚《你的名字》，同时——这人和彼得·蒂尔一样，作为硅谷右翼集团新贵，对中国的敌意是深藏在骨子里的，这和安督利尔与对岸的防务部门的密切合作就可见一斑。甚至它的这个YFQ-44型忠诚僚机，有传言说，就是因为帕尔默·拉奇听说“4”对中国人来讲不是个吉利的数字，因此坚持要把自己的忠诚僚机用两个“4”来命名，就是为了恶心中国人。

现在这老兄跑到新加坡航展现场，还跑去用皮尺量歼-35A型战斗机，大概是其最新的、恶心咱们的一个侧面。可能是为了暗示咱们的飞机是“皮尺机”——仿制F-35A的产物。只不过，虽然帕尔默·拉奇懂一点儿中国文化的细节，但他似乎并不了解在中国已经式微了的网络论坛上的梗。当年的网络军事论坛上，谈到战机的机动性，隐身性能，有一个专用的嘲讽人的名词——“眼神党”。指拿不到任何官方的飞行手册，没有任何定量计算和气动拟合，拿着几张照片几组简单数据就开始“俺寻思这飞机机动性不好”、“俺寻思这飞机隐身性能太差”。